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不要歧視小訂單!
編輯推薦:如何輕鬆獲得客戶定單?
平時在工作中和生活中,總是到處有“最低消費**元”,“最低定購**噸”....殊不知,這樣就將很多客戶拒之門外,錯過了許多生意機會。
一加拿大的禮品進口商,在中國發現了很多既漂亮、價錢又便宜的產品。但是中國的廠家卻要求每次訂貨數量不能少於2,000-3,000件。該公司抱怨說:“這樣的量,對沃爾瑪沒問題,對我們這樣的小公司就難了,因為有些款式的產品我們需要時間去推銷,不可能一下子訂那樣多。”他希望中國出口商對小額訂單的處理能夠靈活一些。
很多出口企業為了避免小訂單帶來的麻煩,往往對小訂單加以限制,或者規定最低訂貨量,或者在付款方式上有特別要求。企業這樣做,當然有其自身的考慮,但是考慮眼前利益的同時,也應當著眼將來,審視一下小訂單的發展潛力,說不定能從中發現大的機會。
有一家生產、銷售鋰電芯的電子公司規定,最低訂貨數量不得少於1,000只;如果訂單金額不到10,000美元,則付款方式必須是T/T預付,不接受L/C即期。
小額訂單為出口商所不喜的主要原因是比較成本高。生產、出口玩具和其他輕工產品的興安集團(福建)有限公司今年5月接到一批電子玩具的訂單。其中一個櫃包括15個貨號,而每個貨號平均數量不過20箱/300件。在生產安排上,一個貨號要一條生產線,還要頻繁調整。另外,工人的薪水是按件計算的,比起批量生產要少拿一半左右。公司收益也低,平均產量較批量生產低了26%。公司主管行銷工作的潘文龍先生說:“訂單我們是加班加點做完了,但工人覺得累,公司也覺得累。”
鑒於此,小訂單是不是就不值得我們予以重視呢?答案是否定的,小訂單背後隱藏的東西其實有很多。與沃爾瑪有二十年合作經驗的NorthPole有限公司負責採購的Jon
Yu先生說:“小訂單就象噴出的火山岩漿,一點點也是熾熱的,誰也不能確定它冷卻後的樣子是什麼。”也許小訂單只是大買家的一個試單,或者因為買家情況發生變化,以前的小訂單帶來了更大的商機,不一而足。不加區別,對小訂單一概設限,也許會失去重要的發展機會。
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