英國零售業的發展與趨勢

零售產業是英國第二大的就業市場，吸納了大約20％的勞動力。而零售產業的持續穩定的成長，也使其在整個英國經濟中的地位得以不斷的提升。

消費持續增長

　　2001年，英國零售市場的消費規模穩定增長，根據2001年前3個月的資料計算，2001年英國的零售總額較上年增加4．8％。
　　這一業績的取得，得益於英國經濟的持續增長。由於採取高利率政策，有效控制了通脹，並維持了較低的失業率，英國經濟增長的速度雖然緩慢，但在普遍經濟低迷的歐洲，仍是非常突出的。
　　經濟的穩步增長，帶來了家庭收入的增長。剔除物價因素，英國家庭收入較上年增長了3％。家庭收入的增長，導致成為零售規模擴大的直接原因。
　　從消費結構看，增長最快的當屬食品消費，增長率達到7％，其次是服飾與鞋類，增長率為5％。

零售市場的競爭態勢

2001年，英國零售市場競爭非常激烈。總體而言，具有強勢品牌號召力的企業、大型折扣店、工廠品牌直營中心業態顯示出較強的競爭優勢，普遍表現較佳；而中型賣場，在頂尖品牌持續擠壓下，獲利困難。
　市場成功者
　　2001年英國獲利最佳的零售商是Tesco。Tesco是英國最大零售企業，2001年，Tesco在成功運營超市的基礎上，積極拓展新型業態，加大了對大型量販店的投入，還進行了在市鎮中心發展Tesco Metro、在加油站開設Tesco Express的嘗試，並加快了在海外的擴張速度，成為在2001年獲利最佳的零售商。
　　此外，流行商品零售商Next、Debenhams百貨公司、折扣連鎖店Matalan的營運也相當成功。
　　市場失意者
　　Marks&Spencer危機重重。2001年，由於海外運營失利，Marks&Spencer被迫結束了在英國以外的所有店鋪，雖然其在英國的運作仍能夠獲利，但過去的顧客正在逐漸流失，銷售規模呈下降趨勢。由於Marks&Spencer是英國購物中心主要的核心商店，其危機也直接削弱了英國購物中心產業的競爭力。
　 Arcadia收縮戰線。Arcadia面對競爭壓力，試圖將Burtons、Top Shop、Wallis、Dorothy Perkins等零售品牌予以結合，調整了數百家店鋪，並將幾個較小的品牌售出，收縮戰線，集中力量強化主要品牌的市場競爭力。
　 C&A退出英國市場。國際流行商店C&A的運營也出現了問題，因而不得不關閉了其在英國的所有店鋪。
　　美國零售商如Gap、Starbucks、Walmart等也面臨種種難題。Walmart整合上年所並購的英國第3大超級市場Asda，尚有許多難題有待解決；Walmart在德國的營運問題也對其在英國的發展產生不利影響。Gap也已無法像以往的速度成長，而Starbucks則遭遇了本地咖啡商店的嚴峻挑戰。
　此外，進入英國的幾個日本百貨公司，多是苦苦支撐，已有Istetan(伊勢丹)，Yaohan(八佰伴)與Sogo3家結束營運，僅Muji(無印良品)一枝獨秀。
　　市場進入者
　　Ikea國際家用商店看好英國家庭用品(家庭修繕，家飾家用)市場的持續興旺，對未來市場有較高預期，因此準備在英國成倍擴充其店鋪。
　　國際營運的品牌Sephora、Mongo與Zara在過去12-18個月內陸續登陸英倫，並有出色的表現，下一步也準備在英國的各購物中心與商業街區全面擴展。

英國購物中心的發展

　　目前英國的購物中心已超過1400個，總建築面積為2090萬平方米，為其全國20%的勞動力提供了就業機會。
　政府對購物中心發展的控制
　　過去4年間，英國政府對新建購物中心開發案採取嚴格的限制政策，尤其對非都心型(out-of-town)開發案。所有的開發必須證明在市鎮中心或周邊沒有可供其開發的用地，更甚者，所有的新開發案必須在開發計畫中證明有此空間的需要，且這項開發並不會影響鄰近市鎮的發展。因此幾乎所有的開發計畫無論是否有爭議，在通過或否決開發案前，都需要經過政府審議與冗長昂貴的公聽程式，增大了新建購物中心的難度。
　　英國的購物中心的發展趨勢
　　（1）休閒與“餐飲、娛樂化”。 過去的5年中， 25%的新建購物中心開發設計方案中都包括了主要的娛樂設施，如電影院、保齡球場、夜總會等，2000年則上升到了38%。大部分新購物中心都設置了許多餐廳、咖啡廳，以及成規模的美食街、美食中心。購物中心呈現出一種向休閒、娛樂方面發展的趨勢。
　　（2）專業大賣場向綜合購物中心轉型。英國現在的許多綜合購物中心，原本是電器、DIY與傢俱零售業者所開發的專業大賣場。為迎合消費傾向，而重新規劃為以連鎖折扣店、玩具店、兒童服飾店、運動用品店等為主打，轉變為綜合購物中心的架構。
　　（3）大都會商業中心的復興。由於政府對新開發計畫的總量管制，許多大型項目規劃在市鎮商業區中——大部分都在大城市中，如伯明罕、利物浦、諾丁漢、布裏斯托，帶動了大都會商業中心的復興。
　　（4）擴張、整修更新為主流。為降低風險，許多購物中心的投資方案都不是建設新項目，而是以擴張、整修更新舊有的購物中心為開發方式。